3月12日，广州市侨联主席邓向端到荔湾区立贤中学，与校方领导、市侨联常委王辉、侨资企业家施能响、施纯力一起探讨民办学校走出困境，寻求发展之路。

    荔湾区立贤中学是一所由政府出校舍，民间筹资办学并管理的国办民营学校。该学校全部接收外来务工人员子弟入学，建有初中部和小学部，学生共1500人，教职员工110人。区教育局侨联主席李侠丽退休后创办了立贤中学，狠抓教学质量和校园环境建设，经过5年的努力，把一个弃置的“麻雀学校”建成教学功能室比较齐备，校园环境优美的学校。立贤中学现已经升级为区一级学校，去年毕业班中考成绩跃居区内36所中学的第10名。荔湾区侨联十分关心学校建设，发动侨资企业助学支教。但学校的所有经费来源于学生的的学费，目前处于负债经营，面对着教学设备陈旧、教师工资待遇偏低，导致教师队伍相对不稳定等问题。

    邓向端主席指出，外来务工人员是城市的建设者，他们为城市创造了财富，增加了税收，妥善解决他们子女读书问题，才能让他们安下心来，为城市建设多做贡献。他认为，立贤中学的办校宗旨，完全符合市委、市政府的指示精神，也顺应了社会办学的教育体制改革潮流。面对立贤中学的困境，邓向端主席提出几点建议：一是通过人大代表、政协委员呼吁政府给予支持，实施“民生工程”，在财力、物力、人力方面进一步支持立贤中学，减免税收、无偿提供教学场所、教学基础设施。二是继续动员侨界人士支持立贤中学的公益教育事业，如设立奖教奖学基金，冠名赞助等；三是立贤中学与民营企业“联姻”，学校定向接收若干个民营企业的外来务工人员子女就学；企业“反哺”学校，给予一定数量的教学资金支持；四是立贤中学要走股份制改革之路。邓向端主席强调，采取学校、企业合股办校的方式才是解决民办学校资金困难的根本出路。企业从捐赠者变成合伙者，资金投入的力度会更大，参与管理的层面更深，学校的经营风险也会相应降低，学费有望降低，家长压力减少，学校的管理水平也会上新台阶。这是一个有利于政府、学校、企业和外来务工人员的方法。邓向端主席分析，面对国际金融危机，侨资企业生产的压力增大，资金的投放会寻找低风险、长效益项目。故此，办学校、办养老院将成为一部分侨资企业优先考虑的投资方式。面对国际金融危机，民办学校和侨资企业都要善于捕抓机遇，化危为机，寻找新的出路。

    作为广东闽商会理事长，在立贤中学开展奖教奖学活动的施能响先生提出，在穗投资的福建企业家及其员工超过十万，他们也有解决子女入学问题的渴求。他提出广东闽商会近年来在寻找合伙办校的对象，如果立贤中学能迈出体制改革步子，广东闽商会愿意第一个成为学校的股东。立贤中学创办人李侠丽校长表示，愿意就合股办校作进一步考虑。她的初步设想是尝试与民营企业合股办立贤幼儿园，在成功的基础上合股改制立贤中学，仍至合股办立贤高中。（曾庆强）